安全无小事 一马踏平川——记农行黄冈分行安全保卫部总经理吴小平

5/23/2019 10:06:26 AM    来源: 楚天法治


       本网讯 熊文胜 通讯员 张亚斌 孙伟熙


       他1966年4月生,今年53岁,属马。人如其属,他忠厚、稳健、刚烈,长相四平八稳。巧的是,他的名字中也带有一个“平”字,所从事的工作,也与平稳平安息息有关。

       他是农行黄冈分行安全保卫部总经理吴小平。


    一腔热血  半世保卫

       他与伟人同名,从小爱党、爱国。参加工作后,他把毕生的心血奉献给农行。他给自己取的网名是:小平同志。

       他1982年参加工作,工龄38年,其中,在保卫岗位上一干就是17年。16岁头顶行徽,29岁扛起党旗,37岁接过冲锋枪——少年进农行,中年上沙场,戎马度半生。

       保卫岗是一个高风险的岗位,稍有疏忽,就会引发安全责任事故或案件,有的风险还具有不确定性。他每天如坐火山口,在特殊压力下,不到四十岁就检查出“三高”,后来又检查出心脏病。基于身体不适,爱人建议他换一个岗位,他自己也曾多次产生过这种想法,但最终还是选择了坚守。他说:“哪个岗位都有压力,在单位上班,就要服从组织的安排。”

       保卫岗是一个待遇相对要低的岗位。根据农总行薪酬改革方案,保卫岗属后台,薪酬等级低于前台,且在后台中也是系数最低的。工作压力大、事务多,但工资却最低,吴小平产生过疑虑,有过困惑,但他仍然没有放弃。他说:“事情总得有人做,规矩也得遵守,跟社会比,我的工资不低。”

       保卫岗的特殊压力,让吴小平的高血压长期得不到控制,虽然每天吃药,但血压一直处于收缩压160、舒张压100的状态,带来心血管一系列并发症。医生建议他住院,做全面治疗,爱人也多次叫他住院,并通过住院,申请慢性病,每年争取一点费用。他怕耽搁工作,总说再等等,屡次拒绝。爱人抱怨:“你上了一生的班,落了一身的病。都快退职的人了,何苦呢?”

       在爱人拉拽下,他到医院办过两次住院手续,但不放心手头的工作,都是上午住院,下午就跑出来了。爱人气不过,怼他:“你只晓得工作,也不见单位多给你什么。”

       他回答:“组织给了我一生的依靠!”

       

    一夫当关  万夫莫开


       吴小平2003年到安全保卫部工作,任副总经理,2013年主持工作。在保卫工作上,他是出了名的“严、紧、实”,支行和网点的同志见了他就怕,组织对他很放心。

       严:在“三化三达标”工作上,他高目标引领、高标准推进。经过几年的努力,全行所有网点、金库都达到优秀等级,其中有5个支行、1个中心金库、1个视频监控中心、20个网点被评为总行级“平安农行”单位。在营业机构安全评估工作中,他对标对表,查漏补缺,经过五轮评估,安全达标率100%。在网点装修、改造、新建和智慧银行建设中,从房屋选址,到装修施工,到设施安装,到守押运作,直至验收开业,保卫部全程参与、全程把关;严格执行GA38-2015标准,不讲情面,不打折扣,不挂空档,不留隐患,确保安防、消防、物防、技防一次性达标;2013年以来,全行累计装修、改造、新建网点20个,建立智慧银行26家,全部高质量通过验收。

       紧:绷紧神经,逢会必讲安全,逢下乡必检查安全,逢节假日必抽查安全,并建立了常态化的夜间查岗制度。绷紧链条,先后组织开展了一系列专项活动,一环套一环,一棒接一棒,绵绵用力,久久为功——开展了“安全隐患排查整治年活动”,涵盖了营业场所管理、金库管理、视频监控管理、外包业务管理、社会综合治理等重点领域,查出各类问题840个;开展了“纠违规、提品质”活动,对责任人履职、押运交接、夜间巡查、加填钞等重点环节进行专项整治,发现各类问题945个;开展了智慧银行“拉网式”体检,对智慧银行日常运营、保安值守等流程进行了全新规范,建立形成了一套较为严密的运作体系;开展了线路集中治理,网点内外所有电线、网线、控制箱焕然一新,并实现了“一键管控”,消除了用电隐患。

       实:抓实预案演练,一方面,健全机制,在全省二级分行中率先建立《重大突发事件应急处置预案》,涉及自然灾害、生产事故、网络信息中断、舆情管控等方方面面,为应对突发事件提供了全面、系统、专业的操作蓝本;另一方面,加强实操,联合公安系统,开展了全省首例柜员和客户不知情下的实枪抢劫演练。通过常态化演练,2013年以来,全行有效处置联网追逃、打砸柜员机、发现批量假钞、客户晕倒等突发事件15起,成功堵截高科技诈骗、电信诈骗20余起。在2016年特大洪水中,全行反应有力、处置有效,将损失降至最低,得到农总行、省分行、黄冈市委和市政府的充分肯定。做实问题整改,一方面,建立问题台帐,落实“销号”管理,累计整改各类问题3500个,问题整改率达95%以上。另一方面,不以整改代替追责,保持高压,防微杜渐。2013年以来累计追责240人次,其中纪律处分15人,行政处罚35人,通报批评120人。

       基于严谨、务实的工作态度,在市分行党委的正确领导下,保卫工作屡创佳绩:从2003年从事保卫工作至今,黄冈分行连续16年实现“安全无事故”,先后被农总行授予“守押工作先进集体”,被省公安厅、省银监局联合授予“安全保卫工作先进集体”,连续多年被省分行授予“安全保卫工作先进单位”,“双基工程”、“三化三达标”经验在全省推广。

       吴小平个人也屡被省分行评为“安全保卫先进工作者”,被黄冈综治委评为“社会综合治理先进个人”,被市公安局、银保监局评为“金融系统安全保卫工作先进个人”,被市分行评为“优秀共产党员”、“优秀部门正职总经理”。

       

    一日无为  三日不安


       保卫工作的性质,是出不得事。围绕“不出事”,他总是“没事找事”,既当指挥员,也当战斗员,随时出现在第一时间、第一现场,全方位查漏补缺,确保百密无一疏。

       勤指导。爱动脑筋,经常带领保卫团队深入一线调研,创新建立了安全管理函询制度和晨会提示制度,实现了风险提示常态化、全域化、全员化。规范建立安全履职条文式清单,对网点主任、运营主管、一般员工在营业前、营业中、营业终了三个时段的安全防范工作,统一上墙明示,使安全防范知识入脑、入心、入行。坚持定量与定性相结合,对网点实施“穿透式”考核和全视频监控,推动工作落地。完善建立《机关大楼消防安全管理规定》、《乡镇自助渠道安全管理办法》、《上门收款安全管理规定》、《安全值守及夜间巡查制度》等机制,为基层安全管理工作提供了专业指导、制度保障和技术支撑。

       勤督导。重大节假日期间,他要么在支行和网点开展安全检查,要么在检查的路上。这既是保卫工作的特殊性质所决定的,也是他始终心系安全、自我加压的表现。从事保卫工作至今,他累计开展电话查岗800人次,重大节假日安全检查190期次、突击抽查80期次,全行86个网点、24个智慧银行,点均上门10次以上,累计行程可绕地球一周。针对3个“网点库”值守不规范的问题,他和他的团队实施“空降”式督导,驻点开展专项治理,在制订本地值守制度、明确值守人员的基础上,于全省率先实行“网点库”异地集中值守。2015年天津港发生特大爆炸事故后,他早于上级行部署,第一时间争取领导支持,对全域“油、气、电”进行专项检查。他和团队分组行动,到支行和网点进行全覆盖巡回督导,规范线路摆放和易燃易爆品保管,为后期包括现如今的消防管理和安全生产工作打下了坚实的基础。在吴小平任期,全行未发生一例重大火患。

       勤辅导。农行业务日新月异,上级行对接新形势,常态化开展业务和产品培训。越是在转型发展的关键期,吴小平越是不忘安全,不仅在各类培训中争取了安全培训的一席之地,还紧扣新时代新特点,将安全培训工作与新业务、新产品无缝对接。近年来,他带领团队下沉支行,以PPT路演方式,先后开展了“三化三达标”实务操作培训、GA38-2015新标准讲演、网点转型下的安全风险防范讲座、打击电信诈骗专题讲座以及“纠违规、提品质”案例警示教育等学习培训活动。对短板突出的网点,吴小平还带领团队实施“一对一”辅导,现场考试,现场答疑,推动了整体进步。2017年,在全省农行“安全随行、守卫平安”知识竞赛中,黄冈分行荣获第三名。

       勤服务。吴小平既注重整改,也注重解决整改过程中基层行遇到的实际困难,既保障整改成效,也体现服务担当。针对基层行反映的押运公司难衔接的问题,他争取市分行领导支持,与押运公司进行了不下十轮的磋商,最终与押运公司达成共识,有效解决了“时间不同步、场次不合理”等问题。针对物防、技防设备日常维护难到位的问题,他一方面以条文方式,前置入围供应商责任管理;另一方面,坚决运用经济处罚、尾款留置等方式,强化合作商在建设维护工作中的责任。期间他与供应商闹了很多“不愉快”,但最终赢得了对方的理解,确保了设备的完好性和系统运行的稳定性。他也以此赢得了同志们的敬重。

       

    一身正气  四蹄生风


       吴小平父亲是农行退休干部,母亲是政府退休干部。从吴小平进入农行的第一天起,父母就叮嘱他,一定要遵纪守法,勤奋工作,做一个堂堂正正的人。

       吴小平谨记父母的教导,始终严于律己、廉以修身。

       由于工作关系,吴小平与设备供应商接触较多。从接手保卫工作的第一天起,他就给自己立下规矩,不与供应商吃吃喝喝。保卫部的工作人员都见证了这个奇迹:十七年来,吴小平没有与任何一个供应商吃过一餐饭、参加过一次娱乐活动。

       有年春节,某设备供应商塞给他一个红包,他当场严辞拒绝。他说:“你赶快拿走。只要你把该做的事做好,我们可能还会合作;如果你硬要给红包,业务就没得做。”

       还有一个供应商,怕现场被拒绝,便通过微信给他转帐。他坚决不收,24小时后自动退回。

       他经常叮嘱保卫部的同事,一定要讲规矩,把握好自己。如果吃了供应商的饭,收了供应商的礼品,今后的设备维护工作就不好做,该扣罚质量保证金的,也下不了手。

       吴小平的女儿也在金融机构上班。在上班的第一天,吴小平把他父母当初说过的话,仍旧叮嘱给孩子。

       今年4月份,组织找吴小平谈话。按照现行政策,年满53岁的吴小平将退出现职,转任专业岗位。吴小平坚决服从组织决定,并表态,退职不褪色,转岗不缺岗。

       老骥伏枥,志存高远。吴小平将在专业岗位上,继续站好岗、排好队,接受新的检阅……


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